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为您的企业在社交媒体上发布什么

罕见信号,中央直指破除“学阀”

这个信号太罕见了。最近《求是》杂志也刊发了最高领导人今年4月底在上海举行的关于加强基础研究座谈会上的讲话原文,根据原文,座谈会上最高领导人罕见提到,要推动科技界正学风转作风,破除“圈子文化”和“学阀”做派,切实扭转唯论文、唯顶刊、唯帽子、唯奖项倾向,坚决惩治科研腐败。钱越多,掌握评审权的圈子拿到的资源越多,原始创新的效率只会更低。这套打法在产业爬坡阶段效率很高,问题也少。过去几十年我们擅长的是跟随式创新。科技竞争,说到底是创新生态的竞争。行政垄断抬高准入门槛,把新玩家挤在外面;科研圈子的封闭,抬高的是青年科研人员的入场门槛,挤压的是创新的空间。但现在国家战略重心转向0到1的原始创新,资源错配就从一个公平问题,变成了实打实的战略问题。冷门方向、非主流的观点、年轻人一些听着有点离谱的想法,很多时候就是后来重大突破的起点。更关键的一步,是给青年人才实打实的支持。并且变革的顺序很重要,需要先立规矩,再放大钱。发达国家普遍在15%到20%之间。这次摆到国家科技战略的层面讲,分量跟一般的学风整顿不太一样。我们要的是快速复刻已有技术,成熟团队和权威专家确实干得又快又稳。资源集中在固定的小圈子里,评审难免讲人情,新观点要让权威点头才走得动。所以破除学阀,重点落在创新要素的分配规则上,把圈子壁垒拆开,让资源流到真正有原创潜力的研究者手里。在这一轮资金进场之前,国家先把分钱的规则改掉。未来几年,基础研究经费大概率会有一轮快速增长。学阀这个现象,其实本质就是创新要素的配置权集中在少数人手里。海外出了成果,我们对标着做,快速追上去。规则不动,单纯加钱,只会放大原来的问题。新增的基础研究经费才有机会穿透圈层,落到冷门方向、青年学者、高风险原创课题上。基础研究的投入想换成硬核科技实力,这一步是前提。源头堵住了,应用层面投再多钱,也很难接出果子。而圈子一旦固化,这类东西出头的空间就小了。追赶年代,这个矛盾没那么扎眼。但走到科技无人区,要做0到1的突破,老路径就不太灵了。这个差距,反过来讲就是很大的增量空间。我自己的理解,它背后是大国竞争的逻辑在变化。先把分配机制理顺,再把增量资金放出去。我给大家分享一组数字:2025年,国内基础研究经费占全社会研发投入的比重是7.08%。历史上很多重大科学突破,都是研究者在青年时期做出来的。"学阀"这两个字,正式文件里出现得不多。项目能不能报、经费怎么分、人才帽子给谁、评审席上坐谁、核心期刊的版面给谁,这些搞创新必需的生产资料,长期在同一个群体内部流转。这套机制跟经济领域的行政性垄断有点像。原始创新这东西,天生带着不确定性。

通常,在管理社交账户时,最困难的部分是知道在社交媒体上发布什么信息。你经常会觉得自己在重复,没有足够的话要说。

您已经准备好了内容日历结构,但仍盯着空白空白。因此,我们为下次你在社交媒体上为你的业务发布什么时整理了一份内容创意列表。


3个关于在社交媒体上为您的企业发布什么的想法


1.创建常规系列


创建一个定期的社交系列可以帮助您消除在社交媒体上为您的企业发布每周至少1篇文章的问题。你之前可能在社交网站上看到过周一或周三的激励。


这个想法是对社交有一个好的想法,并通过将其转化为一个反复出现的系列来从中获得更多。


你的观众也会开始期待每周的内容,并知道它即将到来。


2.比赛或赠品


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事实上,人们喜欢免费赠送。我们不会一直鼓励这些,但它们可以是一种快速而简单的方式来填补内容日历中的空白。


发布帖子以赢得您的服务或产品,并呼吁采取行动鼓励参与,这是一个很好的方式来提升您的帐户。


3.问我什么


当你在社交媒体上为你的企业发布什么时,一系列“问我什么”的帖子可以是提高参与度的好方法。


关注特定的团队成员/业务领域,以激发兴趣,您提供的特定产品或服务或与您的业务相关的特定主题。


故事可以是实现这些目标的有效且简单的方式。


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